创业者是什么样的人
创业者是什么样的人？世界各地不同的学者对此有不同的定义，但都离不开这样的范畴：创业者是单个个体，他们行动独立或作为企业的一部分去创办企业，创新开拓，敢冒风险，并最终获得成功。要真正地理解什么是创业者和创业者特征遥比上述定义复杂得多。例如：定义对于创业者与"普通"人之间的最初区别并未给我们任何解释。因此，对创业者的定义应该更多地注重以下两个方面：
1. 创业者不仅是个体，更应该是一个创新型个体。
2. 创业者不仅敢于冒险，而且在创业的过程中更具有奉献精神，付出的要比普通人更多。
为了便于更好地了解创业者特性，本文将从两个不同的方面--创新与开拓方面诠释成功创业者的成功特性：
创新
美籍奥地利经济学家熊彼特首先提出了创新理论。熊彼特是一个声名卓著的经济学家。他在1912年发表的《经济发展理论》一书中提出了创新理论。他指出，创新就是把一种从未有过的关于生产要素和生产条件的"新组合"引入生产体系。创新一般包含五方面内容：(1)生产一种新产品。(2)采用一种新的生产方法。(3)开辟一个新的市场。(4)获得新的供给源。(5)建立一种新的组织形式。熊彼特的创新理论已经涉及到产品创新、技术创新、市场创新和组织创新等方面。对于创业者来说，创新是企业的灵魂，是企业持续发展的永动力。
因此，成功创业者在创新方面必须满意的特征和条件可归纳为：
①在创新领域创业者必须具有全面和丰富的知识。只有知识才能帮助创业者认识到从哪里开始创新，需要什么样的资源和条件实现特定的创新。
②创业者应该从一个全新的角度去考虑他所面临的问题。这是一个产生创新所必备的条件，也是过去常为人所忽略的条件。具有这种能力的创业者通常具有远见卓识。
③创业者应不怕繁重的工作或失败。托玛斯·爱迪生说："天才是百分之一的灵感和百分之九十九的汗水。"
开拓
在开拓的道路上，创业者会遇到全新的挑战，需要具有全新的特征去应对。在贝尔实验室遵循一条"平方根--立方根"定律：在一个特定企业，企业要用立方根的人数去创新，用平方根的人数使这个创新变成可行。这个意思是说，创业者在开拓阶段很可能会发现，如果没有别人的帮助他很难在创业的道路上继续走下去。创业者必须有能力让他人相信创业能带来丰厚的回报，使他们乐意加入入来并为创业者所设定的目标而努力。简而言之，创业者起码要具备某种领导力。
创办新企业
孙子说："不知山林、险阻、沮泽形者，不能行军。"
⒈创办阶段
在新企业创办阶段创业者最基本的任务是要有一群人来帮助他共同创办事业。这群人应当是一个整体，具有相互协作的团队精神。除此之外，创业者应同时为所需的创业资金入行融资。组建一支合适和有组织的团队对完全以科技为导向的创业者来说是一项艰巨的任务。此外，如果仅仅是把最好的朋友召集在一起会因为某种社交或管理冲突而导致灾难性的结果致使创业失败。要处理好这个问题关键是应用非常完善和多种多样的社交技能或网络关系。创业者应该了解他所雇佣的人员，也应该清楚他们完成创业者所设定的目标而共同协作的能力。创业者的这种特性可视为超凡的领导魅力，在运作重大项目时这种特性能起到关键性作用。在融资和在今后企业的发展过程中，创业者最该追求的特性也许是对企业长期发展的全身心投入。
在一个新的企业里，创业者应该是企业文化的奠基人，他来选择企业的合作者和总的企业构架，企业文化是企业应对竞争激烈的市场环境的基础。从深层次来说，企业文化是企业的立身之本。因为企业就像是一个人，一个没有掌握现代知识，没有经过文化熏陶的人在现代社会是不可能为社会作出较大贡献的。一个企业要成功，就必须建立成功的适应自身特点的企业文化，只有把企业向社会提供的产品与服务价值与文化价值结合在一起，把企业经营与文化结合才是一个成功企业的最高境界。企业文化涵盖企业的经营活动的各个环节和各个方面，可以说是与科学技术同等重要的生产力。 从另一方面来讲，企业面临的一切都是变化和发展的，社会、市场、人、企业本身等都天天发生变化，因此要求创业者建立某种适应这些变化的机制来保证企业在不断变化的环境中生存发展。如果一个企业内无规章制度，无章可循，有章不循，分工不清，责任不明，纪律涣散，领导投机钻营，员工瞎混日子，企业绝对是效益不好，必然导致连年亏损，面临破产，最终导致创业失败。因此，创业者应该以身作则并提出各种办法在鉴定岗位的配置、奖惩制度等方面创建企业文化。最理想的结果应是组建企业文化的方式和方法不应该相互冲突。
在此阶段成功创业者的总体特征可基本归纳如下：
①创业者应具备高超的社交技巧和网络关系，非凡的领导魅力和执行力，以便组建一个高效的企业团队来帮助新企业的发展；广泛的网络关系也可以帮助创业者融集到创业所需的启动资金。
②创业者应该为新企业创建一个真正发挥企业内每个人的智慧，增强每个人的才干，以最佳的组合来实现企业目标的高凝聚力和高效率的企业文化。
⒉ 成长阶段
孙子说："兵无常势，水无常行，能因敌变化而取胜，谓之神。"
创办阶段只是为创业者提供了进渗透真正竞争的台阶。这些初期的准备成果可能会在成长阶段得不到合适地应用而毁于一旦。因此，在企业的创办阶段创业者必须克服涉及到创办一个新企业所遇到的所有内部障碍，以及在发展阶段新企业进入市场后将会面临来自恶劣竞争环境中严酷的外部障碍。这些新的外部挑战将实实在在地检验新企业的文化能力是否能战胜一切不确定因素和适应不断变化的环境以便企业的生存和繁荣。如果创业者在开拓新企业的第一步太过成功，那他可能会失去为生存所需的对外界反应灵敏度。但是在新企业最早的开创阶段需要鼓励创业者具有对变化和不确定性所需的极端敏锐感和致力于对某个清晰和长远遥景的追求。该远景也是保证新企业在未来成功的惟一途径。
成长阶段也会激发新的内部挑战，需要有责任心的创业者认真对待。由于新企业随着员工数量的增多而不断成长，企业会不断演化出各种不同功能，这样单一的企业文化便不能保证企业在每个领域取得最好的业绩。人与人之间也会不再相互了解，信息沟通也会出现许多问题。如何克服这样或那样的内部问题，新企业可能缺乏现存的解决方案。
新企业在成长阶段创业者应具备的主要特征可归纳如下：
①创业者应时刻保持高度警觉，以便对刚显现的威胁和意想不到的机会作出快速反应。
②除快速反映外，创业者必须不断地追求一个清晰的远景目标和全身投入创业。
⒊成熟阶段
新企业在成长阶段所面临的挑战得到解决后，企业便入渗透了成熟和繁荣期，即企业的成熟阶段。在这个阶段，创业者可能面临最困难的挑战：即创业者如何移交他的企业，寻找企业的继承者或干脆把企业买掉。这一挑战很可能当企业的复杂性超出了创业者个人的能力时便会凸现出来。在一般情况下，最具挑战性的工作是评估一个可能的继承者来接替该企业， 而且该继承者应该得到大众的认可，并具有超凡的才能迎接企业未来的挑战。
因此，在这个阶段：创业者为了企业的顺利交接必须能与他人分享创业的成果和成功地转交他的职责。
创业者的灰暗面
创业者作为我们这个时代的弄潮儿，他们阳光灿烂的一面在上面已做了大量地阐述，以下将简要解释创业者不太正面的一面。
⒈ 对控制的需求
创业者的一个主要驱动力是对控制力的需求。
对他们来说这是他们如何处理权力关系和人与人之间行为结果的当务之急。有些创业者在处理控制问题时有一套非常严格的方法，他们喜欢控制，并且根本不惧怕会为他人所控制。这也是经理人和创业者之间的根本区别，经理人从支配地位转变到从属地位具有灵活性，而创业者却只能呆板地对待权威。
创业者这种对控制的执着也会导致他们不能容忍有自己观法的下属。在一个企业中，这种对控制所持有的强烈欲望往往具有破坏性。比如当一个创业者总是要求他的下属事无巨细地向他汇报企业每天发生的一切，在企业的成长阶段和发展阶段这种控制对企业是一个巨大的重负，因为它会减缓决策的制定和信息的流通，甚至会把一些有能力的执行人凉在一边， 无从发挥他们应有的作用。
⒉不信任感
与对控制的需要密切相关的是对他人疑心的倾向。有些创业者对他们身边的人有一种强烈的不信任感。他们常常忧心忡忡，总怕利益会被他人侵犯。这种担忧会让他们当财富降到最低位时精神变得萎靡不振。但当成功达到顶点时，他们会把自己观成是世界的中心，人们仰慕的偶像。由于这些创业者总有这种被他人侵犯的感觉，他们会不断地观察周围的一切来证明他们的怀疑。这种行为方式也有建设性的一面：他们会时刻保持警惕，密切关注竞争对手、供给商、顾客或政府的一举一动，以评估他们对企业造成的影响，并期望他人的行为保护他们避免在不知不觉中受到侵犯。
但是，这也会导致失去部分控制。由于太专注某个地方就会顾此失彼，创业者可能会失去对事物本质的看察。当一种强烈的不信任感占据主导地位并辅之以对控制的需求是，对企业来讲并不是福音。在这种环境下，只有阿谀奉承者吃香，企业氛围带有很强的政治色彩。如果创业者对这种现象不加控制将会对企业的成长和发展产生威胁，并带来破坏性后果，创业者因此要为企业中道德观念的恶化、员工满意度降低和生产率下降付出无法弥补的代价。
⒊对赞扬的需求
许多创业者生活在紧张的环境中。他们感到成功不会永远持续下去，所以他们对控制的需求和不信任感便是这种现象的真实写照。因而，他们就有了一个强烈的愿望，希望有人能倾听他们的诉说，有人认可他们并把他们观成英雄。有些创业者甚至有一种迫切要求，急切希望向他人表明他们所取得的成功，认为不应该被人们所忽视。这种自我陶醉式的要求其具体表现还出现在他们热衷于建立标志性丰碑以显现他们的业绩，如华而不实的办公大楼或生产某种象征性的产品。
⒋防御性操作
有些创业者采取一些原始的防御手法，由此会导致在陈述性事实和历史性事实之间出现巨大差距。为了达到这个目的，他们会罗列事实来适应个人的需要，或混淆是非。他们喜欢指责别人这样那样的错误，而对自己应该承担的责任却视而不见。寻找替罪羊也是他们逃脱责任和赞颂自己的一种防御性办法。这种自欺欺人的能量会大得让他们迷失自己，观不到自己的缺陷和不足。
问题回顾
总体来讲，创业者自身的问题不一定会比其他人还多，也不一定有病态的人格。从本文的论述中我们能发现，创业者有他们自己独特的处理日常生活压力和紧张的方法。创造性行为和异常行为之间的界限很可能模糊不清。无理性和创造性二者的混合体才是创业者做事的行为动机和对他们正面贡献的注解。
我们这个世界有三种人：第一种人是使事情发生；第二种人是看事情发生；第三种人是对已发生的事情感到惊奇。我们现在都知道创业者应该属于哪一种人了。
