8年前我已经在一家电子公司里开始兼职技术副总，5年前的一次机遇使我能够独立管理一家小公司，4年前我在朋友的公司里开始管理更大一些的技术团队，那时，虽然还不是很成熟和有些理想化，但我几乎能做一个公司所需要的所有技术活和一些业务管理工作。
直到整整3年前，我才开始想真正的创业。
一位朋友问我，为什么不创业，我说我没有足够的钱，因为我的创业大概要20万来起步，而且我当时几乎一文不名。他接着问，有这样的机会光临我么，我说似乎有些好朋友想过投钱给我，并按我滴想法去做，但最后我还是拒绝了，因为那是他们所有的积蓄或者说是负债。我不希望利用别人的身家来成全自己那些所谓的理想，即便我很自信，但创业失败几率还是很大。不过，好运还是光顾了我，问我想法的这位朋友，用了一些更好的方法帮我实现了创业的起步阶段，虽然刚开始时我仅占30%的公司股份，虽然一开始公司并没有多少流动资金，但无论如何，我可以开始真正的创业了，这是实现理想的最艰难的第一步。很感谢那些帮我起步的人们。
成立了公司之后，一年的时间里，桂聘人才网几乎所有服务都是免费提供的，除了寥寥可数的广告位。不过我尽量的省一些，不做什么扩展，当时最大的目标是保证两点：1、让别人知道vvjob.com再也不是个人网站，而是有良好服务和后续保障的商业化网站；2、不拖欠工资，保证让员工领到该拿的每一分钱。保证第一点，是长远目标。保证第二点是因为再好的员工也不是老板，他们可以跟你一起创业，但前提是要吃饱饭，创业的初期，就是老板为员工打工。一年下来，亏了3万。当时有位朋友问，什么时候可以赚钱，我说其实现在就可以赚，只是我在让公司亏，这是计划。呵呵，朋友当然不信，我其实也没有100%的自信，不过一切在计划中进行着。
为了做好这个公司，我开始不断的在网上找一些成功的经验，我想有些虽然是同行，但只要不存在直接竞争，交流一下应该是很好的。本着这个想法，我开始尝试接触一些行业内的领先者，07年中的时候结交了重庆人才网的老郑。跟老郑的交往也许是创业初期过程中最重要的一个学习渠道，他的成功使我清晰的看到了自己的未来，学到了一些业务拓展方法。两年里，我两次飞赴重庆，就是为了与他当面交流一下，我觉得面对面的交流方式对于俺滴学习很有好处，当然我也会尽可能的把自己一些领先的技术或者其他工作经验分享给他。后来，从各个同行那里学来的这些经验，我针对本地情况，稍作改进后都用于了公司的实际运营，收获不少。老郑之外，我还接触了不少外地同行，都是到对方公司实地观察学习、当面交流为主。其中，我也看到一部分同行在一些方面为什么做不好的原因，尽量避免了这些问题出现在偶滴公司。简而言之，学习就是先取其精华而去其糟粕后为我所用，好好学习，便可天天向上，我这么想的。
在公司运营两年后，08年下半年，我发现公司已经基本平定了亏损，似乎开始要赚钱了，这时，我准备了另一个更大的计划。计划的目标是对桂林市外推广，占领其他一些地市。但是计划执行了不到2个月，由于遇到了经济危机，股东开始反对我的一些经营理念，并要裁掉新招入的用于推广计划执行的员工，甚至希望我专管技术，不再负责业务运营。我当然是不愿意的，因为偶的目的是做好整个公司，不是仅仅做好一个网页，那时的我，无论如何也不会放手运营权力。经过协调，我与合作伙伴还是没有达成共识，于是分了家，我成为了公司唯一的管事人。但是，我还是仔细考虑了原股东提出的意见，暂停了对外推广的计划，重新调整了人员配置，改为先做好本地深化服务。我的任务越来越重，不过我也越来越自信。
08年的经济危机并没有对我们造成太大的影响，我们继续发展着，扭亏为盈，开始扩大团队。到了09年，结识了手机乐园网的张科平，一见如故，两人便自然的成了好朋友。我发现他在网站运营方面比我更强，能给我很多建议，我仔细的听他的建议，并心里琢磨着是否要试一下，什么时候实施。09年5月初，他说桂聘的企业服务应该要全面收费，才能使桂聘更好的发展，为用户提供更为周到的服务。其实全面收费这个问题，老郑早在07年就跟我说，但我一直认为时机不够成熟而搁置，也许这就是我的性格缺陷，过于谨慎不够大胆。但张科平这时候提出，我却可以仔细考虑了，因为我们已经经历了07年11月~09年近两年时间的VIP企业服务收费尝试，积累了一些企业收费服务经验和一定数量的收费用户。09年5月底，张再次向我提出了这一建议，在他话音刚落的一瞬间，我就已经下定了决心，就这样做。接下来的，便是开始详细计划、制定全面收费时间、可能遇到的问题及应对方案……其实这样做确实是有一定的风险，但现在观来，由于我们拥有着极高执行力的团队，这些原来预想的风险都在我们的努力下化解的很顺其自然。总的来说，这个方案的实施和效果，完全在我们的计划中，几乎没有任何偏离。
接下来，我们该好好的计划一下明年的发展了。
创业是一个漫长而充满未知的过程，直到现在，我也不能算有小成，但是我不断总结着自己的经验，设法做到更好，一些创业经验分享给大家：
1、前期资金很重要，不是需要很多，但一定要保证够你按自己的计划执行时，能亏1~2年，先要想好亏多少钱，够不够付，才可能在以后赚到钱。
2、 创业初期，好的员工非常重要，但一定要保证他们的温饱，你自己可以喝西北风，那是因为你是老板，不要奢望员工跟你一起喝西北风来创业。
3、向成功的同行学习，但不要完全复制他们的做法也不要在创新上太下功夫。因为不同的区域或者不同的公司不一定能消化同一种好方法。创新是需要的，但不是必要的，在做好必要的事情前，不要去做那些可做可不做的事。
4、只要是合作，就必然存在一些分歧，当分歧严重时，必须要用一个人的意见来统一思想，而不是折中，因为折中的思想是最没有主见也难成功的办法。
