创业计划书的框架在创办一个企业之前，创业者需要入行深入的市场调查，研究并收集和利用大量的信息，对所掌握的信息进行综合分析，并结合自身条件写一分创业计划书，它是一分关系到创业者创办的企业未来要做什么，怎么做才能赢利的书面叙述，是创业途中的指南。国家劳动和社会保障部和国防劳动组织共同实施"创办和改善你的企业"(SIYB)中国培训教材中，专门针对如何创办微小企业的创业计划书提出了以下参考写作框架。1.企业概要。企业概要是新企业给人的第一印象，所以要高度概括创业计划各部分内容的要点，勾画出企业的整体轮廓。内容要全面，条理要清晰。2.企业构思,茜茜公主内衣。概括描述新企业，重点说明将要经营的产品，提供的的服务项目及顾客群体。3市场评估。分析对市场的大小、未来的前景和顾客、竞争对手的情况，制定市场营销计划，针对目标群体来确定企业的产品或服务的市场定位,茜茜公主内衣。内容应包括：(1)目标顾客的描述。(2)市场容量或本企业预计的市场占有率(某一区域)。(3)市场容量的变化趋势分析。(4)竞争对手的主要优劣势分析。(5)本企业的优劣势分析。(6)详细介绍市场营销计划中产品或服务的特点、价格、营业地点、销售方式和促销方式。4.企业组织。企业组织是如何组建新企业的初步规划，内容应包括：(1)企业的名称。(2)企业采用的法律形态(个体公商户、个人独资企业、合资企业、有限责任公司、其它等)。(3)企业的组织结构图。(4)业主和员工的工作职责。(5)企业将获得的营业执照，许可证内型。(6)企业的法律责任(各类保险、员工的新酬、纳税情况分析等)。5.企业的财务分析。任何企业的目的都是赢利,茜茜公主内衣，企业的财务分析要通过测算销售额，成本和利润来反映企业的效益和启动资金的需要量，主要包括：(1)固定资产的购置。包括购置的工具和数量、单价、总费用；购置交通工具的数量、单价、总费用；购置办公室家具和设备的数量、单价、总费用；固定资产折旧概要。(2)流动资金。包括购置原材料和包装数量、单价、总费用；每月经营费用(支出的工资、租金、营销费用、维修费、保险费等)。(3)销售收入预测(1~12月)。(4)销售和成本计划(1~12月)；(5)现金流动计划(1~12月)。这部分内容的论述需要有财务的基础知识，也可参加短期培训在财会人员的指导下完成。6.附件。创业计划书中提供的信息越详尽，获得帮助的机会就越大，诸如企业的服务目录，价格表，岗位责任，工作定额和其他需要说明的事项均应附在创业计划书后面。l以上只是写创业计划书要把握的几个重点，在实际应用中，不同类型的企业可以用适合自己情况的格式来写创业计计划书。
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