创业忠告之财务问题
创业过程中要说最重要的应该是资金了，资金是企业运营的血液，没有资金企业就无从谈起，而在管理中负责管理资金与反映企业运营状况的恐怕要算是财务了。 广泛的财务其实包括会计与财务管理两个部分，前者是通过借贷等记账的方法，将企业过去的资金运营情况进行记录整理与分析，而财务管理则是包括企业的融资、财务管理制度、与投资人的沟通在内的一系列管理内容。前者反映了企业运营的种种后果与现状，而后关系到企业今后的走向与成败，创业企业的失败，绝大多数问题都出在财务上，要么资金枯竭而亡，要么资不低债破产倒闭，其中种种原因都与创业企业的财务有关。
在创业过程中，财务最容易出的问题在于以下二点：
一、规范化不够。小企业总觉得钱少，收入少，或者认为几个股东都是兄弟几个，彼此信任与认可，从此认为大家有事情说清楚就行了，财务嘛，随便找个会计来做，做到哪里就是哪里，也不是管它，只要每月能出报表报税即可，这样长期以往，企业会计就变得十分不规范，小到报销用的发票不规范，大到有几笔钱用了回忆不起来怎么用的了，在初创企业里，这种情况不是多，而是很多。
要解决这个问题企业要1、从制度上完善，即建立完善的财务管理制度，从报销到入账各个环节都规范起来；2、企业的领导们要把握住管理，即一定要有了制度就坚决执行，只有执行了制度，制度才会发生作用，而很多创业者因为业务忙等各种原因往往都只是有了制度，却没了执行，制度成了聋子的耳朵。3、要建立双人负责的财务监督机制，让财务有人去监督与制衡，防止个人舞弊行为的发生。4、财务要对股东公开与透明，建立合理的机制。
二、运营不够。很多小企业没有长期的财务计划，往往等到企业没有钱交水电费了，才想到应该做一个财务的长期计划，凡事预则立，创业路上会碰到太多的突发情况，没有一个准备，往往会捉襟见肘，苦不堪言，有时候，因为小钱被卡住的时候，英雄也不得不为三斗米而折腰。
运营不够，一方面要在自己熟悉的朋友当中，建立起一个信任的拆借圈子，一旦有资金断血的急事时，可以周转周转，久而久之，大家的抗风险能力就加大很多了。而另一方面，要多做备用金，对眼前可能出现的问题，做充分的判断与准备，这样一来，在困难来临时留给自己的时间就多很多了，有了缓冲。
大家别看我写得这么多好像考虑得很全，其实我也犯过很多上面的问题，有时，一个小错误很可能会导致团队的误会，从而人走茶凉，而一个小小的不规范，也非常有可能让一次摆在自己面前的投资机会白白流失，财务无小事，只有从一点点的平时规范做起，时时做到心中有数字，规范化运营，才会在机会来临时一举成功，当然如果你企业的财务目前还不完善，也别急，机会总是有的，天道总是酬勤的，只要你努力，好运总会找到你。
